فعالیت صفحه 57 کتاب کارآفرینی و تولید :  روش شش کلاه تفکر

مدرسه خود را مورد بررسی قرار دهید و یکی از مسائل یا نیازهای مدرسه را انتخاب کنید. سپس به منظور ارائه راه حل مناسب با مسئله یا نیاز، تیم های شش نفره تشکیل دهید.

[tabs type=”horizontal”]
[tabs_head]
[tab_title]

علت نیاز به این تکنیک

[/tab_title]
[tab_title]

مبدع این تکنیک

[/tab_title]
[tab_title]

فواید این تکنیک

[/tab_title]
[/tabs_head]
[tab]

یکی از عواملی که باعث می شود انسانها نتوانند تصمیمات سنجیده ای اتخاذ کنند این است که آنها اغلب عادت دارند که به صورت تک بعدی و صرفا براساس تجربیات ذهنی خودشان به مسائل نگاه می کنند. حال برای برون رفت از این سطحی نگری ها، می توانیم از شش کلاه تفکرابداع شده توسط ادوارد دوبونو در حل مسائل خود استفاده کنیم.

[/tab]
[tab]

ادوارد دوبونو، مبدع این تکنیک است و سعی می‌کند به کسانی که دور هم جمع می‌شوند، بیاموزد که تک بعدی فکر نکنند و به تفکر خود وسعت دهند و آنگاه به راه‌های خلاق بیاندیشند و با یک هماهنگی مدبرانه نتایج را طبقه بندی کرده و در تصمیم‌گیری از آن استفاده کنند. افراد با گذاشتن هر یک از کلاه‌ها بر سرشان، سبک فکری‌شان را براساس رنگ کلاه‌شان تغییر می‌دهند.

[/tab]
[tab]

این تکنیک اجازه می دهد که احساسات و شک و تردید به یک فرآیند کاملا منطقی تبدیل شود و فرصتی را برای خلاقیت در تصمیم گیری ایجاد می کند.

تصمیم گیری با استفاده از تکنیک شش کلاه تفکر،  قوی تر و انعطاف پذیر تر از روش های دیگر است (چرا که در این شیوه ، دیگر بر تعصبات دشخصی خود تاکید نمی کنیم و از منظر شش نقش متفاوت به موضوع مورد بررسی، نگاه می کنیم)  و به پیشگیری از خطرات احتمالی در تصمیم گیری کمک می کند.

[/tab]
[/tabs]

آشنایی با سبک فکری هر یک از رنگ ها :

[tie_list type=”starlist”]

• کلاه سفید : خنثی و منفعل است. انفعال نه به معنای منفی، بلکه به معنای رجوع به واقعیت بدون ارزشیابی خاص. صاحب این تفکر فردیست واقع بین و بی طرف و فارغ از قضاوت های متکی به تجارب گذشته و هر گونه عواطف و احساساتی؛ او نیز مثل رایانه که ارقام خواسته شده را صرفا محاسبه کرده و ارائه می دهد و تفسیر و عقیده شخصی خود را در آنها اعمال نمی کند، تنها واقعیت ها را جستجو کرده و به جمع آوری اطلاعات می پردازد.
• کلاه سبز : نشانه خلاقیت و فکر های تازه است. به ما می گوید وقتی که همه راه ها را رفتید و به نتیجه نرسیدید، بدانید که با کمک خلاقیت می توان حرف و ایده های جدیدی را مطرح کرد .
• کلاه سرخ: تفکر کلاه سرخ بینشی هیجانی دارد  و به هنگان نظر دادن به احساسات(مثبت و منفی) ،شهود، حدسیات، ذوق و سلیقه،حس زیبایی شناسی، هیجانات و الهامات خود رجوع می کند و به هیچ گونه منطق و استدلالی نیاز ندارد.
• کلاه سیاه : تفکر کلاه سیاه افسرده و منفی است و سؤال های منفی مطرح می کند. در واقع فردی که با این رنگ کلاه در جلسه حضور پیدا می‌کند، جنبه‌های منفی و بد بینانه موضوع را ابراز می‌کند.  او می تواند به شما کمک کند تا قبل از شروع به فعالیت ریسک های خطرناک را مشاهده کنید که همین موضوع  یکی از مزایای واقعی این تکنیک است.  چرا که بسیاری از افراد موفق ، آنقدر مثبت اندیش شده اند که اغلب نمی توانند مشکلات را پیش بینی کنند. همین باعث می شود که آنها برای مشکلات سخت از پیش آمادگی نداشته باشند.
• کلاه زرد : فردی که با این کلاه فکر می کند برای حوادث منفی چندان ارزشی قائل نیست و آنها را به دیده شک،اتفاق و یک حادثه زودگذر و فراموش شدنی می داند. در عوض خوشبین و مثبت اندیش ، آینده نگر و جویای فرصت ها است و بر نقاط مثبت و خوشبینانه  موضوع تمرکز کرده و آنها را پررنگ تر جلوه میدهد. و همواره برای ایجاد تغییری مثبت (حل یک مسئله ،یک اصلاح و یا بهره گیری از یک فرصت) پیشنهاداتی را در آستین خود دارد. کلاه زرد تفکر به شما کمک می کند تا زمانی که همه چیز دشوار به نظر می رسد، به تلاش و پشتکار خود ادامه دهید.
• کلاه آبی :  با تنظیم و ساماندهی فرآیند تفکر ما سر و کار دارد. نوعی نگاه همه جانبه به مسئله دارد. مانند آسمان که همه چیز را می پوشاند. کلاه آبی محدودیت ها و اولویت ها را مشخص می کند و تعیین می کند بر چه اساسی می توان به موقعیت رسید. کسی که این کلاه را بر سر گذاشته، نظرات بقیه کلاه‌ها را مورد ارزیابی قرار داده و سازمان‌دهی می‌کند.

[/tie_list]